延續著上ㄧ本稻盛和夫的著作，讀這本<高收益企業>就是為了可以捕捉到稻盛和夫先生在企業經營上的精神與理念，雖說我還沒有一個企業可以經營, 但是現在我有一個家庭需要經營，有客戶要管理，在未來或許會有一個事業單位，甚至是成為一名專業經理人或是自行創業的可能，因此我特別注意到他提到幾個經營企業很重要的經營思想不是方法手段，這正是裡面閃閃發光的精髓，是非常值得參考的：
1. 身為企業經營者，要有敬天愛人的經營哲學，人心要用大義來溝通
身為企業的經營者必須自問「公司為何而存在」，經營公司的真正目的並不在於實現經營者個人的夢想，而是要去保障員工及其家人的生活，就像京瓷的經營理念定 為「追求全體員工物質、精神雙方面幸福的同時，對人類和社會的進步發展做出貢獻」，把追求員工的幸福與社會進步當成公司存在的意義，才能名正言順領導員 工，為了實現這集體的公益，經營者必須身先士卒做為表率，並尋求員工的理解與配合，共同努力實現目標。
2. 工作的結果= 想法x熱情x能力 ; 實現夢想一定要讓想法, 強烈的意志與熱情深入潛意識，有精神有熱情的人，連天地都會幫忙給他能力與力量
3. 心量多大，人生的境界就有多高
為什麼企業經營非得要高收益不可呢？
第一、強化財務體質：讓手邊資金愈來愈多，減輕負債利息，提高公司財務的體質。
第二、因應未來，穩定經營：因應經營環境變化所帶來收益與利潤減少的變局，有足夠的利潤空間與資金儲備因應，不致出現赤字經 營與裁員減薪的窘境，能有效因應外環境變動，有助穩定經營。
第三、以高配股分紅回饋股東：有足夠獲利使得股東能享有高配股分紅及股價增值得好處，未來資金籌措可以吸引新股東。
第四、把資本增加帶給股東：因為高收益可以藉由買進自家的股票使股價上漲，也可以回饋股東。
第五、擴展事業發展的選項：使手邊有足夠的資金，足以支應新事業投資與企業併購的資金需求，增加多角化經營的選項。
第六、以M&A強化集團的實力：一但實現高收益經營，可以藉由累積下來的資金併購其他企業，納入旗下。進而網羅新事業和新人才，展開另一個事業高峰。
他舉松下幸之助的比喻，建立高收益企業，就像在河川上建水壩一樣，能夠經常儲存充足的水源，才能從容的經營企業。要達到並不是一件容易的事，工具書很多都在談如何增加利潤，但是根本問題就是，經營者自己是否發自內心希望，無論如何一定要讓公司創造高收益。如果總經理沒有抱持著創造出高收益企業的強烈願望與意志，使用再多的方法策略，也很難提升公司利潤。這種希望不能只有念頭而已，必須是「發自內心深處由衷的強烈願望」。
經營一個家庭，要如何讓家庭財務沒有缺口成為高效益，也是可以借鏡這樣的理念的，首先要有強烈的決心讓家人幸福免於匱乏，財務收支上要能開源節流，在工作的投入單位時間成本可以發揮到極大化，面對風險困難要以大義與愛來溝通，一定可以同心協力渡過各種難關，最後經營者一定要比別人多投入時間與心力，用熱情營造一個幸福且快樂的家或是企業。家庭的幸福= 愛x熱情x用心...
