五顆星圖書, 這是一本寫給現代企業人的職場生存策略, 也是最佳的個人成長指南。在35歲的歲末讀到這本書，我的開悟還不算晚。日本社會的成熟度與文化趨勢領先台灣大約十年，作者過去歷經的心理與環境挑戰正式台灣現今社會所面對的。現在台灣的企業人熱中於拿MBA學位、考證照、修商管課程…，但仔細想想，跟大家學習大眾化企管知識，真的能夠勝出嗎？閱讀許多企業熱門暢銷書理論，充其量只不過收集舊知識的管理員，有一句企業策略論的名言這麼說：「不需要兩間做一樣事情的公司。」更不需要兩個一模一樣的人，因此「差別化策略」是很重要的。學海無涯，而時間有限，實踐「捨棄策略」做個實力派的天邪鬼(偏執狂)，才不至於忙得焦頭爛額，最終卻一事無成。本書以「差別化」與「捨棄」兩大策略為主軸，以作者30歲開始，在外資顧問公司打拚15年的經驗，建議現今的社會新鮮人如何擬定最適合自己的成長策略，以求在40歲左右成為優秀的領導人才。
給年輕人的成長策略:
A. <描繪將來理想的面貌>- 以實力派天邪鬼為目標，備齊企業相關的技術 --> 以差異化一決勝負 --> 成為企業經營人才為目標
B. <工作技巧> - 忘記常識性的知識，用反常識性的工作技巧區隔你與同輩他人的差異，用輸出代替輸入有目標去攝取知識
C. <企業技術> - 過多浮泛的企業技術知識無法創造差異化，要以超效率跳脫學習框架
D. <思考模式> - 合併理論與感情的兩極為目標，"著眼兩極，著手單極"，邏輯思考法與整體思考法要分別輪流學習，建立共鳴思考，進行傳接球。不是堅持兼顧理論與感情平衡，否則無法進行捨棄決定，最後的決策就會是半調子。
E. <心靈管理> - 合併慾望與無慾, 以<利他> 服務他人為成長的傳動器， 以無慾為成長的原動力，成為經營人才
1. 個人差別化的塑造:
A. 以 「冷門事物 x 喜歡的事物」創造差別化策略
B. 天邪鬼就是愛唱反調之人，要有明確的目標與策略，「企業技術 x 差別化」
C. 成功的年輕人：早已看清拚命學習大眾化事物也沒有助益，決心貫徹更有效率的學習方式。並且將剩餘的資源，投資在還未成為陳腔濫調的革新創造領域中。為了儲備「後知識大眾化」時代的所需，認真地研究學習新的領域。大眾化的企業知識是「風潮＝人氣」的產物，所以不要花太多心力去學習。正確來說，是就算有所涉獵，還是會以超快效率瀏覽過去即可，它們是必須捨棄的東西。應該將這份心力投資在冷門但是有熱情的機會上，不管從哪一個角度來看都會是更加有利的。
2. 反常識的工作技巧:
A. 不是輸入而是輸出
B. 不是部分而是整體
C. 與其批判不如提出對策
D. 不是集中而是放鬆
E. 不刻意製造「時間」, 「金錢」, 「人脈」, 而讓他們隨著實力伴隨而來
3. 以輸出為導向的學習法:
A. 學習的目的是為完成工作與創造向人展示你的見解與差異，因此要「製造能夠向人展示輸出的場合」，最好是嚴厲的主管或是挑惕的客戶，如果不這樣你無法認真地學習。
B. 不必囊括所有領域，將學習集中在最重要的地方
C. 發揮創造性，向最沒人去或從未去過的書架走去
D. 40歲成為領導管理人才, 要能夠與眾不同的領導, 發想, 制訂策略, 動員資源與現場
4. 超高效率的學習:
A. 分配時間, 讓精神與火力達到集中, 運用組合管理(Portfolio)技巧
B. 學習放鬆, 留白, 沉澱, 萃取精華
C. 在集中時間與鬆弛當中取得整體的平衡
5. 時間, 金錢, 人脈都是伴隨而來的:
時間：專注在某個特定領域不要輕易轉換跑道，隨時在熟悉的工作上加入新的挑戰，把效率提升二倍三倍，做得比以往更快更好，要有絕對的信念，在該領域累積的經驗要比任何人都來得多且有價值，成為第一名的專家。
金錢：是伴隨工作成果而來的，跟隨著自己的附加價值提升，與差異化的成就，伴隨而來的產物。
人脈：就是以對方的立場來看自己是否有附加價值的人, 所以人脈與實力是相稱的，只有在兩者都能互相給與附加價值的時候，才能成為真正可以運用的人脈，因此沒有早晚問題。
光靠磨鍊方法或技術，是沒有辦法成為領導者的。成功管理自己的心靈，並且磨鍊人格，才是最主要的關鍵。因此，對於有利於他人的事情抱持強烈慾望，並以這種利他慾望為動力，去思考工作與成長的策略，在合併利他慾望與成就自己的那ㄧ瞬間，也就達成個人成長的目的。找到生命崇高的目標，將你的附加價值提升到最大價值，就是最好的差異化策略。
2010/4/10 重讀
