讀完王強這系列的《圈子圈套》小說，我有種震撼與吃驚，這不是內容情節所帶來的激盪澎派，而是如果我與王強這樣的業務高手在商場上遭遇，能有多少勝算呢? 因為這部小說其實就是呈現目前的大中華軟體銷售圈的生態，我相信這樣的人事物，存在且正發生，或許有朝一日也會在我身上降臨，唯一的不同只是屆時我會扮演什麼角色而已。
我篤信仁者無敵，起一個好的存心，結一個好的善果。 不管商業環境如何變化，人心如何險惡狡詐，有一不變的基本價值，就是內心存善的人最終會得到善果，那些耍手段、搞陰險的角色，最終落得犯規出局的下場，而專業深、人脈廣、知分寸的君子，總會在這處處激戰的商戰中獲得最終的勝利。做銷售最怕就是急功好利，得失心過重，或是一味想當官，忽略了落實基本功向下扎根，銷售本身就是一個做「人」的工作，唯有成就自我的專業，以誠信取人，以滿足客戶與公司的最大利益為依歸，再進一步朝向提攜後進，識人善任，造就更多成功從業者，方可跳出業務的圈套，找到屬於自己的圈子。
- 「沒有純粹的生意，生意裡面一定有政治。」
- 「沒有主導權，就不僅失去了話語權，往往也失去了生存權。」
- 對於一個民族來說，忘記過去意味著背叛；對於一個人來說，過去的背叛最好忘記。
- 商場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有用永遠的利益。
- 最大的危險並不是你眼前看到的，而是你還沒看到的那些未知數，記住，要小心拐彎的另一側。
- 談判就是妥協和變通的過程，當對方提出每一個條件時，背後都有其目的，而這個條件提出只是達成其目的手段而已，而這一層目的又是實現更深一層目的手段，破解的方法就是要像解連環套一樣連問幾個為什麼，深問三層後，往往可以水落石出，撥雲見日，然後再做決策
- 當你面臨贏面很大的案件時，應該讓案子儘量簡單，因為變數愈少越容易控制；反之，當贏面很小時，就應該讓案子儘量複雜，使對手難以控制局面，「變數」就是贏的機會，當趁亂翻盤取得優勢以後又會設法讓項目儘量簡單。
- 當你的角色職位變了，你自身也必須有所改變，看問題、想問題的角度、出發點與觀念都要變，工作方式乃至做事風格都要調整；身為主管的你必須牢記自己是一班之長，也時刻要提醒自己是『班長』而非『班上同學』。
- 「引導遠勝於說服」--總有人急於把自己的結論先拋出來，然後再擺事實、講道理以求對方接受自己的觀點，然而卻沒有人心甘情願的總被他人說服（尤其是老闆，都習慣由自己做出結論）。所以 ，在對方考慮的諸多因素中，凡對我們有利卻被他遺漏的，就提醒一下；凡對我們 有利卻被他忽視的就強調一下，讓對方全面而充分地考慮到對我們有利的因素，自然就會做出對我們有利的結論。
