七年前我在台大上課時曾經問一位同學說，請問: 你認為我們這個年紀最需要甚麼?(他55年次) 他沒有猶豫地回答我: 我認為是管理的能力。因為我在職場上很年輕就當上主管，但是沒有技術背景的我，靠得就是管理的能力讓人信服，也幫助公司組織賺錢成長。多年之後，當我讀這本主管私房學時，再次體悟了他所說的管理能力的重要性。做為一名工作者，當職場走過幾年而且能力稍微突出點，升成主管是無法避免的，接下來你再也不是單兵作戰，有群人的工作喜樂與你連結，有群人等著你的指示決定工作的進行，更甚還會有人飯碗因為你而決定去留，當主管，這就是職場的另一種修練。
閱讀完此書印象最深刻的是書中最後提到的八種主管的角色，令狐沖有獨孤九劍，練成九劍，刀槍棍棒斧鉞鉤叉樣樣能破。主管的八種角色值得再三品味 ：
1、摩西 :
A.託付、信賴、追隨 : 凝聚並堅持實現共同願景，一個好的主管必須比員工看得遠，不但要告訴員工願景，到達主管現在的位置，更重要的是教導員工如何超越自己。
B.成功、補償心理成就：業務固然辛苦，但是有明確的物質目標，可以用同理心與故事，創造實現的動力與目標。
2、動物園園長:
組成多元化團隊讓各不同領域或專長的人在你的組織中，藉由多元背景幫助組織增強抵抗力，用乘法代替加法，透過跨領域的激盪，可以發揮綜效加乘效果，從專業能力與個性都要互補
3、指揮家:
A.分工設職，協調合作 B.分工授權，各司其職 C.戰力合一，事半功倍
4、教練:
A.設定目標，示範教導 B.宏觀眼光，因材施教 C.千萬不要自己下去比賽
5、工頭
A.有效執行，達成任務 B.經準預測財務數字 C.嚴格控制人事與生產成本
6、裁判:
A.分辨事非，排難解紛 B.各打補十大板等於沒打 C.從判輸贏到促雙贏
7、神父:
A.溝通傾聽，告解指引 B.鼓勵發言，認真傾聽
8、聖誕老人
A.即時鼓勵，公開分餅 B.拉大高低薪酬差距 C.獎懲不應取代管理
