另類的搞笑歷史劇，因為作者以古喻今，將《三國演義》中的戰場變商場，使歷史豪傑成為企業管理者；又取幽默詼諧、令人拍案的筆法，闡釋公司經營的手法，造就了一門麻辣「水煮」風味的管理學論述。
整本書讀完, 最喜歡的就是他的寓言故事，相當生動活潑具有啟發性，展現中西方各種管理知識的精華，有引人深思的哲理、寓意深遠的故事、清晰的案例引用及語鋒尖銳的對話，在讀者熟悉的三國故事中，模擬各種管理技巧，例如「劉備的菜市場理論」指出：在薪酬管理中如果忽略員工的情感，那就別指望員工熱愛他的工作；「曹丕的辦公室戀情」指出，面對部屬的戀情，只能是「江山與美人」之間的選擇；「袁紹的管理學手記」指出，在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才。
《水煮三國》給我們講的就是他們運用適合自身發展的管理策略，融三國智慧與管理精義於一體，讀來有趣而有益。 市場競爭中的這三類公司一類是利用計劃經濟的特點，大量佔用國家資源的傳統企業，實力雄厚、產品佔據市場半壁江山，如東漢的曹操；第二種是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，如吳國的孫權；第三種是白手起家，迅速崛起的新興企業，如蜀國的劉備。面對這樣的商戰現實，作者巧妙地以人所共知的三國人物為載體，將市場管理、行銷的諸般道理滲透於一個個故事之中，講解得通俗而不乏幽默，讓讀者在開懷一笑中受到啟發。全書大致可分為四大類：一是職場創業的生存謀略，二是以人為本的管理謀略，三是團隊互動的交際謀略，四是料敵制勝的行銷謀略。四大類內容卻貫穿著一條紅線，就是以人為本，以智制勝。
