上市了一年多的「自慢」, 是2007年最暢銷的本土商管書，一直沒有機緣去閱讀，幾個星期前在台灣大哥大的Peter Lai桌上發現，得知這是他們的主管Jason Wu 送給大家共讀的書籍，我ㄧ方面是出於好奇想要瞭解這本書裡面所闡釋的價值觀，何以會得到Jason的認同與願意散播，另外一方面何飛鵬是商業周刊的創辦人，長期以來在城邦出版的雜誌上，他的文筆與思辯能力一直是我很欣賞的，當我打開自慢閱讀了幾篇後短文後，我已經理解這本書不是商管書，這是作者20多年來對於社會大學的最真實寶貴的筆記，有許多我過去曾經在職場上迷失徬徨過的交叉路段，作者不僅都曾認真走過，而且分享他的抉擇與經驗，因此一口氣買了他的這本「自慢: 社長的成長學習筆記」與 「自慢2：主管私房學─小職員出頭天」。
從書名的破題我認為就非常有收穫，自慢是什麼? 自慢就是一個人的核心能力與價值，每一個人都要找到「自慢」的絕活，要努力學習「自慢」的專業，在現代職場上，每一個人用「自慢」的專業提供服務，相互滿足，「自慢」形成每一個人的核心組織：
1.「自慢」隱含了一個人一輩子的承諾及永遠的追逐，才有機會形成最拿手的「自慢」。「自慢」是每個人一生的榮譽也是心靈的認同。
2.「自慢」是追根究柢的研究、學習與永不停止的反覆練習，才能形成。這可能是畢生的苦功
3.「自慢」是自己最拿手的絕活，是壓箱底的工夫，但並沒有驕傲自大的意思，反而有一點野人獻曝的謙卑，展現「自慢」是期待呈現最完美的自己，讓別人得到最大的滿足。
我印象最深而且我認為是這本書的核心價值，是他對於職場策略的清晰闡述:
- 認同公司，相信老闆，全力以赴，成為公司的主流派執政黨，用最好的績效贏得市場競爭，讓公司賺到最多的錢，個人也因而升官發財，這是職場關係的最佳良性循環。如果無法在公司中取得認同，成為主流派，哪也要義無反顧的離開，公司的小媳婦是可憐而痛苦的，儘早離開去尋找認同你的公司與老闆，而不是留在原地哀怨、憤怒、不作為，這樣只會加速你成為被公司淘汰的人。
- 要成為老闆的重要夥伴的態度，有一個重要的前提就是你是一個「自慢」的工作者，能力強、條件佳，你的選擇性高，有談判籌碼，公司要依賴你賺錢，但是要謙虛不拿翹，魚水合諧的夥伴關係，是人生的最高境界。
- 面對公司與老闆時，有一個核心觀念，就是「用老闆的角色思考，從公司的立場工作」，當我們知道老闆在想什麼時，老闆會變成容易應付的人(他要五毛，你給一塊)，工作會輕鬆愉快，當然如果我們有心，會很快學會所有老闆應該具有的能力與態度，很快我們就會當老闆了，那將是另一種境界。
他所説的價值很簡單基本但是經過許多成功的淬鍊，全部都是硬道理，其中有幾段我細讀了兩次:
- 「別跟魔鬼打交道」:「無奸不商」，生意充滿了無所不用其極，但真的是這樣嗎？也不盡然，這還要看每一個人的性格，每一個人的選擇，如果你是一個天真、純樸的人，如果你選擇走簡單的路，那你就別跟「魔鬼打交道」。
送禮、賄絡、說謊、詭詐、虛偽、逢迎拍馬……，這些都是魔鬼，魔鬼有時確實會讓你得到「easy money」，會讓你立即得逞，但是所有的人，也都會察覺，你不再是可信賴的人；而在魔鬼的道路上，只有血腥的弱肉強食。 - 「閒話一句的承諾」: 現在嘴巴上的承諾，很少人當真，但遇到信守「閒話一句」的承諾的人，還是另人肅然起敬！信用是人一輩子最重要的資產，有人重信用更重於生命，或許這只是自勉勉人的話，但無論如何，信守承諾是每一個人必須遵守的規則，也是成功者必須擁有的特質。
- 「奧妙藏在基本之中」: 許多事都講究基本，所有的運動都要求基本動作，中國功夫也講究基本功；企業經營則要求「No magic, just back to basic；股票投資則說回歸基本面。基本琅琅上口，但真正做到基本，願意真正依循基本的人並不多。 所謂的基本，通常是最入門、最簡單、最不起眼的東西，所有的人都覺得會，都不重視它，以至於也就從來沒真正做好過，一但有人真的做好，反而成為稀有的競爭優勢。
感想: 真的是五顆星的好書，職場生活的心法指南
行動: 再讀一遍，然後融入DNA中
