領導藝術家

這是一本最好的領導統御書籍, 絕非泛泛的管理或心理學理論大雜燴, 在我最需要在工作被激勵之時, 他成了我參酌的行動綱領。而且我也進一部了解, 要成為一名領袖並不需要等到晉升後, 領導人是存在於每個階層中的。
1. 領導才能是一種影響別人的藝術, 他能促使別人發揮最大潛力, 以達成任何任務, 目標或計畫。營造和大伙在一起的意識, 讓他們覺得你是最棒的! 並隨時捉住機會教導哪些追隨你的人, 協助他們增進工作能力與技巧。
2. 戰鬥領導模式:

• 樂於冒險
• 有創新的精神
• 主動負責(假若你想領導別人, 你就必須為別人負責)
• 具有遠大的目標
• 保持樂觀(現實環境並不重要, 重要的是你對事情作何解釋)
• 凡事帶領(Follow me)

3. 一個不能說服自己他能做好所賦予任務的人, 不會有自信心

4.吸引追隨者的三個秘訣:

• 揚善於公堂, 規過於私室
• 找出時間來注意部署, 並讓部屬注意你
• 利用競賽將工作變遊戲

創新與創業精神

五顆星的圖書。這本書無需我做錦上添花,因為經過20年的焠鍊書中的真知灼見已經展現其智慧的光芒,與其把它當作一本科技企管叢書,不如將它視做創新與創業概念演進的社會學紀錄,它經得起從各種橫切函蓋面的挑戰, 也滿足你從史觀角度作縱切面的脈絡追蹤,確實是案頭上不可缺少的一本經典。Peter Drucker給我最重要的思想, 不是他說了什麼或是建立了什麼學說, 而是他問的問題, 每一個問句, 總是切重要害,引人深思

奧格威自傳

誰說軟體公司不能像廣告公司一樣編制, David Ogilvy永遠在我Boring的日子中, 注入鮮活的思維與創意, 他是我心中最佳的生涯典範。 I would like to say again- 創意, 幽默, 品味 Ogilvy.

1.要鼓勵員工感情發酵與創意開發, 用笑聲殺死冷峻, 鼓勵員工生氣蓬勃, 想辦法去除散播哀愁的帶原體。
2.提升對顧客的服務, 取決於人力的最大發揮。要提供員工挑戰性的機會,讓工作豐富化, 並賦予他們最大的職權與責任, 在他們遭遇困難的時候, 伸出援手, 用感情與人性來管理。
3.絕對不要讓兩個人做一個人就可以完成的事。
4.要激勵員工對老板坦率直言。
5.如果僱用的人都比你強, 那奧美絕對是一個巨人公司, 如果聘用的人都比你差, 那麼我們絕對逃不過一個侏儒公司的厄運。
6.要讓員工的專業水準, 維持著無法放鬆的壓力。
7.關於天堂的想法: 「給我書本, 水果, 法國酒以及好天氣。」

另外的90%－開啟你未發掘的潛能

五顆星的圖書。這本書使我堅信, 我會成為全世界最頂尖的銷售專家, 我們應該每天處處汲取靈感與啟示, 這種態度會改變我們看待事情的方式, 不斷提醒自己的好好品味生活每一點滴, 啟發我們如何豐富自己與別人生命。
1.「清晰的表達能力」, 「自我的反省能力」, 「對環境與人際間的洞察力」是我與生俱來的天賦, 「卓越的管理天份」是待開發,也是可以執行持久的項目。讓自己生命說話：

• 相信自己有能力改變情況
• 對自己即將做的事明確承諾
• 實現承諾
• 即使無法實現, 也必須對承諾負責

2.「唯有大夢想才能使我的血液沸騰, 推使者我朝向目標穩健無疑的大步邁進」。
「Thinking , when you are 21 years old now!」
3.學習「緩慢」,「欣賞細節」, 「單純的快樂」
4.在旗幟從未飄揚處升起你的旗幟
5.生命中最重要的挑戰之一: 把現在的成就和最想達到的境界這兩者間的距離變成零, 對自己期望與執行力的極限在於自己的想像力

JACK: 20世紀最佳經理人，第一次發言

一個被譽為二十世紀最偉大的專業經理人傳記,書中的生涯發展史,四十年的職場歲月,從基層到總裁每ㄧ步每個腳印都值得效法學習. Jack說:管理沒有所謂的公式,但是書中接近尾聲的觀念與心得足以作為知識工作者的圭臬,二十年總裁生涯中四項運動: 全球化, 卓越服務, 六個標準差, 與電子商務,已經成為今日大型企業師法的準則。如果要說JACK唯一的失敗, 那就是他因為事業與自我, 沒有好好經營第一段婚姻, 我無從評論但深以為戒。