每回讀大前研一的書，都有一種讚嘆，這個日本人真是博學多聞，才華洋溢，大前研一對於 各種事物與趨勢的理解與看法確實有其獨到之處，這些分析能夠幫助每個工作者，在激變的時代，以最有效率的方式重新審視個人與所處企業的發展面向。
三十五～五十歲前後的上班族在工作上遭遇瓶頸而陷入無力的狀態，稱為「著魔的十五年」。這些上班族的普遍特徵是，進入公司已經十年以上，大概能夠掌握工作內容，也累積了一定的成果。但由於身處依年資晉升、調薪的所謂「年功序列型」的企業，加上大權都操控在五十歲以上的人手裡，所以無法按自己的想法做事。持續處於這種狀態，只會導致他們為了保住飯碗而整天看上司臉色，學會了鑽營之道，卻在不知不覺中喪失上進心與目標。所以我才稱這樣的狀態為「著魔的十五年」。
大前研一將商務的世界分成舊大陸與新大陸，1985年微軟推出「Windows」之後，便揭開商業新世紀的序幕，一種商業新大陸自此誕生，這個「看不見的新大陸」，它是一種金錢與資訊都跨越國境的無國界經濟，以網路空間為經濟活動中心。金融界也因此改變，個人可以更輕易地操作比手頭資金多一百倍、一千倍的龐大金額如果能夠看得見此新大陸，就是新大陸居民，而看不見的就是舊大陸居民。但事實上，目前年約35歲至50歲的上班族，卻有許多人無法適應這個商務新大陸，大前研一認為其中最重要的關鍵點在於：這些人誤判了環境的變化，並且過度適應所誤判的舊環境，也就是舊大陸環境。這個世代過去普遍接受的是來自「舊大陸居民」前輩的指導與職場觀，在競爭仍舊激烈的青壯年時期，要如何突破既定工作與思考模式的困境，順應時代變化不斷向前，正是這本書所闡述的重點。
想要徹底地改變，進行自我改造重新再起動，有三個方法:
1. 金錢的運用: 常常思考如何有效運用金錢，將以往的價值觀歸零，再試著刪減固定費用，才能籌措出創業的基金。
2. 時間的運用: 運用早起的習慣，在晨間的黃金時段把最重要的事有效率地完成。
3. 居住的地點: 運用海外旅行，不要跟團，自己做功課自由行，讓自己深入文化與當地居民，才能觀察他們的經濟活動。
新大陸人才的共同點：
1. 人生就是冒險，抱持達觀的態度
2. 不管他人眼光或薪資高低，只做想做的事
3. 總是求知若渴，懷抱強烈的欲望與願望
用一句話來說就是「勇於冒險」，對他們而言，「考驗自我潛力，至死方休」永遠都優先於「尋求安身之地」，所以就算失敗了，也覺得不枉此生。
現在企業或是個人最大的考驗是，是否有自我否定的勇氣?是否具備從外部客觀檢視自己，並找出新路線的能力? 35歲至50歲後團塊世代的最佳建議:
1. 對於規模力經濟的迷思，以及對於發想力經濟的盲點: 舊大陸世代總是思考「Do more, better」，「Cost-down」，應該需要轉換為 Breakthrough 突破，透過「情報輸入力」，「綜合力」，「發想力」，「構想力」作跨領域整合，進而創新突破。
2. 培養自己具備跨領域整合、組織的能力，在吸收資訊時，不要將焦點侷限在目前工作所需的領域上，而是盡可能對所有事物都抱持興趣，全方位地吸收資訊。在二十一世紀的商業新大陸工作者，如果對與自己工作無關之事完全不感興趣，則在長期頭腦僵化、阻斷資訊的情況下，中年之後將無法面對環境變化做出臨機應變的反應，在資訊的搜集整理中磨練出自我判斷力
3. 以專案為導向，不再講求上下關係的組織型態，今後將有增加的趨勢，能在預定期限內，以預計的品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，這種人有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才。培養一種敢「向上直言」與「不做應聲蟲」的能力也很重要
4. 能把中、英、日文發揮到極致的台灣人才，會是真正的搶手貨
最後，35歲至50歲的商務人士，最好要研究比自己年齡加減十五歲的工作者，尤其是仔細研究比自己小十五歲的人擁有什麼不一樣的能力與價值觀，雖然許多人認為這些職場新世代並不成熟，但是這些新世代就是自小接觸電玩、電腦與網路，對於新大陸的事務相當熟悉，而這一代的年輕人所擁有的價值觀，更會對今後社會消費與需求的動向，造成極大的影響。
