好友JJ贈我他口中讚不絕口的書，成吉思汗這個名字是東方的驕傲，因為以西方文明為主導的世界史中，從來未曾有過東方人在西方的文明史中有過著墨。作者是唯一獲准進入「大禁忌」——成吉思汗的出生地與埋葬處的西方學者，他花費五年的時間，穿梭在蒙古的草原、山脈與戈壁沙漠，實地驗證《蒙古秘史》等歷史文獻的記載，追索成吉思汗真正的行蹟。
這本書以蒙古的秘史為主要參考的依據，從成吉思汗在草原上的崛起，從出生到統一蒙古各部、建立蒙古國這段期間，形塑其一生與性格的外在因素。第二部份是蒙古所掀起的世界大戰，對於神秘的草原部隊在黑暗的中古世紀橫掃千軍所向無敵，有著恢復東方民族自信心的療效。第三部份是最引人入勝的，對成吉思汗如何打造世上最大的自由貿易區、降低負稅、定期人口普查、創立第一個國際郵遞系統等現代化的治理方式，有極其詳盡的描繪，讓讀者得以一睹數百年前蒙古人的智慧。
我認為成吉思汗給讓我可學習之處有三:
1. 他從小面對草原的掠奪，吃盡千辛萬苦。一個沒有一絲資源的人，茁壯過程的第一策就是要「求生存」，不管結盟也好，當強者的附庸也好，他能審勢、慎行、逐步積聚實力。對於自己妻子被外族俘虜，身為一個男人拼死也要救回的真情，我特別印象深刻，鐵漢也須有柔情才能頂天立地。
2. 成吉思汗不斷的在找新的敵人。因為往北森林擴張所得到的作物價值，比不過南方多樣的商品。可以說是成吉思汗的某種物欲作祟，終於造成了貧瘠的草原文化與富裕的農業文化的衝突。在整個南侵的過程中，更令人佩服的是成吉思汗與他的蒙古帝國的學習精神，不拘泥於現有優勢與技能，邊做邊學，截別人之長，補自己之短，儘量善用攻城掠地而來的新資源充實自己，這就是成吉思汗進行全球化的基本模式。這帶來我在業務發展上的啟發，我要不斷的找尋商機與目標，用每次的成功或失敗的教訓鍛鍊自己，並且以廣闊的心胸與謙虛的態度擴大自己的視野與影響力。
3. 習得了組織管理的先進思想。長年征戰，要管理不斷成長的部隊組織，他第一步就是採用不同的方式組成團隊，是根據能力，而不是根據親屬血緣，而以忠誠來做為用人的標準，這樣組織才能夠撇開家族共同體的包袱，完全以功能體的方式運作。第二項改革就是收編與融合被他征服的對手，將他們納為結義兄弟一樣，成為部落的新成員，這是實實在在的文化融合，取長補短，將各式菁英留在組織內的作法。第三項改變就是戰利品這些財物的分配，以及工作分配的公平性；對於陣亡將士遺族的撫卹，以及如何處理戰利品，成吉思汗訂定了不同於以往只照顧貴族的作法，讓追隨他作戰的將士無後顧之憂。對應到今日，一個毫無紀律賞罰不明的企業，很難有讓人為其效力的理由，更是找不到買命的原動力。
