五顆星的書。我在念MBA的期間把他啃了二遍, 除了Peter Drucker很少企管大師可以跟Michael Porter相提並論, 這麼的為人所悉, 他已經成為競爭策略的開山祖師, 大師級的頂尖人物。本書提出一套周全的分析技巧架構, 藉此協助公司分析產業, 預測未來走向, 了解競爭對手與自身的地位。並將以上分析轉換為某個特定事業的競爭策略, 全書可分三部份:1.提出一套概略性的分析架構, 內容以影響產業及策略意涵的五股作用力(Competitive forces)為基礎, 所謂「五大作用力」，即是：「新公司的加入」、「被人取而代之的威脅」、「客戶議價能力」、「供應商議價力量」、以及「現有競爭者之對立態勢」這五種競爭作用力，在在反應了產業內的競爭不僅限於既有參與者，而是延伸出去的對立態勢。
2.應用第一部介紹的分析架構, 針對重要的產業環境類型, 發展出策略架構。
3. 有系統地檢視公司在單一產業內進行競爭時, 所需面對的幾類重要策略決策, 借此完成整套架構分析。
面對五大競爭作用力時, 有三種對策可以超越產業內其他公司, 三大對策即為：低成本策略(取得整體成本領先地位)、差異化策略(以產品或服務與別人形成差異)、專精策略(集中火力對焦)，策略要能有效實施，通常必須全力投入，獲得組織支援，目標大於一個，力量就會分散。
