王牌領隊─有效領導專業團隊

從實用的動機購買此書, 希望能從中找到領導團隊, 創造傳奇故事的教戰守則。
1.我有兩張名片, 一張是我自己的, 另一張是團隊的。
2.團隊領袖的主要技能, 是提昇團隊成員的向心力與其他動力。
3.專業的團隊領袖, 如果也能積極負擔客戶服務時, 將為訓練工作帶來兩大利基: 第一是可信度, 因為他能成功地訓練, 輔導別人做事。第二是身教重於言教。
4.團隊領袖的核心作業, 是帶領團隊做計劃, 然後進行最重要也是最花時間的追蹤工作, 看大家是否認真執行。
5. 爭取改革支持: 你只能採取一對一的會面形式, 千萬別在個別會談之前舉行團隊會議, 因為沒有做好準備, 只會陷入冗長無解的辯論中。
6. 一支堅強的團隊,必須在「爭取客源」與「爭取人才」上建立競爭優勢。因為堅強團隊->良好市場形象->吸引較好客戶->吸引市場上優秀人才->堅強團隊....
7.團隊三原則: 責任分擔, 共同奉獻, 價值觀一致。

諸葛孔明

以諸葛孔明為中心, 撰寫三國三分天下爭霸史。作者以心理面角度剖析諸葛孔明的內心世界, 可謂用心良苦。他的生涯之所以感動眾人，正是因為他那坦然面對亂世的誠實，以及壯志未酬身先死的悲劇性。在三國歷史的分合之間，諸葛孔明精熟時勢，洞燭機先，在毫無憑藉，毫無實力中，創造出一種主導歷史發展的形勢。但是這書中有太多反覆描述, 如以電影蒙太奇手法或許有時空場景交錯感, 但是這卻使得閱讀不甚流暢, 導因於有太多的省略與人物無法被理解。所幸讀了第二次再從書名定調, 覺得可以明白作者的苦心, 是三國迷, 或許就能從不同角度去獲悉每個人物的特色吧,但是建議請先讀過三國演義。

億萬富翁的賺錢智慧

五顆星的圖書。我為了讀畢這一本書, 特別請了一天假。這不僅是一本通往經濟自由之路的教本, 更是教導建構成功人生的藍圖書,很少會有圖書可以讓我有衝動想要按照書中指引去做的, 這是頭一遭。現在我的書桌上多了幾本筆記本: 成功日記, 收入日記, 學習認知日記, 點子日記。他教導了:

• 怎樣讓你去改變你的工作面貌，使你感受到它的真諦並去享受它--這也是成功的前提
• 怎樣讓你為自己成為一位專業人士而定位，並且百分之百的賺到更多。
• 怎樣讓你找到一個真正適合你自己的能力並且能夠從中感到快樂的工作。
• 怎樣從一個普通的企業家向一個革新的企業家進行轉變

我深深的覺得這本書應該要讀10遍。然後讓書中的思維, 融入我的生活行動中。

企業巫醫

盡信書不如無書, 我讀完此書對於企管大師的迷信, 彷彿大夢初醒, 人生的目標也絕對不會是象牙塔的學者,或是人云亦云, 讓自己腦袋成為別人思想的運動場, 應該是一個跨領域的通才兼專才。所有的企業大師在這兩位作者下, 都成了清晰沒有包裝的平凡人, 仔細回顧當代管理經典理論變遷的著作，從威爾許、史隆、杜拉克、彼得斯， 到大前研一、聖吉、柯維等當代知名管理大師。企管大師可以分成: 經濟數學家, 心理諮商師, 傳教士與算命仙, 真是絕妙的比喻, 這本書徹底檢討世界管理學界生態的著作，仔細探討了這個每年有幾百億美金產值的行 業！這更是一本替企業界破除迷障的著作；如果你深信大師理論，但卻無法為所經營的企業找到正確的答案，這本書可以提供你原因和解決方法。


1. K= (P+S); K=knowledge, I= Information, P=People, S=Share
2. Peter Drucker:

• 你從事的是哪一行?
• 你的顧客是誰?
• 哪些是你客戶認為有價值的東西?

執行力

跟著大家一起讀的書, 讀完後沒有什麼大體會, 大概就是當我是一個大老闆後, 管理企業的順序就是: 先把人才搞定, 然後思考組織策略, 最後定義營運流程, 至於這就是執行力, 還是需要用執行力來推動這一切, 莫衷一事。高來高去的企業理論, 起鬨式的企管暢銷書排行榜, 明星式的CEO, 聽多了也看累了...唉! 等我當老闆再說吧, 我目前最佳的執行力就是把它放到書架上, 然後隔段時間把它換一下架, 至於意義呢? 就是代表我也聽過讀過了

旅行的藝術

透過歷史人物, 作家的串聯將旅行的感受逐一吐露鋪陳, 使讀者對於旅程獲得一全新的觀感視野。誠如「文學評論」所言: 「狄波頓高明之處在於能把筆墨難以形容的感覺化為絕妙精采的文字。」我沒有這樣的文筆, 但我慶幸跟他生長在同個時代, 因此得以享受他為文學所帶來的魅力。 幾個世紀後或許是在有生之年, 艾倫. 狄波頓會成為我們這個世代的文學代表人物。